経営学　その１１８「意志決定」

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本日は

「意志決定」

についてお話出来ればと存じます

最後までお付き合い頂けると幸いです

 

２．意志決定

 

（４）客観的な意志決定

陥りがちな現象：社内政治や感情過度に重視して

　　　　　　　　　　合理的な判断が出来ない

　　　　　　　　　　痛みを伴う意志決定に踏み切れない

　　　　　　　　　　注視すべき戦略を選べず資源を分散させる

 

原因：意志決定をＫＫＤ（勘、経験、度胸）に頼る

　　　　論理的思考力を鍛える機会が少ない

　　　　「任期で全うしたい」と考え先送りする

 

対策：意志決定と実行を明確に分ける

　　　　原理原則と現実に劣った道理的な意志決定を行う

　　　　政治的感情的配慮は実行段階で織り込むようにする

 

（５）主観的な意志決定

陥りがちな現象：全員一位など過度に民主的な

　　　　　　　　　　意志決定をしようとして

　　　　　　　　　　新規制・独自性を失う

 

原因：思い切った作ほど万人が

　　　　納得できる判断材料を集めるのが難しい

　　　　個人でリスクを取れない

 

対策：有能な起業家を育てる

　　　　変革リーダーが正しければ迅速に

　　　　意志決定できる良質な独裁環境を構築する

 

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では、また